Împărțirea de locuri de muncă: beneficiile dublei puteri
Un astfel de asistent trebuie să găsești primul: 19 ani de experiență profesională, de la 7:30 la 17 ore în birou, a studiat administrarea afacerilor în același timp, vorbește limba engleză și italiană fluentă, are întotdeauna cea mai recentă tehnologie de birou, are doi copii și are viața profesională Echilibru mai mult decât satisfăcut.
Cine creează ceva de genul asta?
Superwoman? Nu, două femei într-un singur loc. Julia Schmidt (39) și Katrin Kuschmierz (26) împart asistentul șefului departamentului? Ei călătoresc împreună "Tandem". Asta se întâmplă atunci când cei doi împărtășesc acum sarcinile pe picior de egalitate, decid împreună și sunt împreună responsabili.
Potrivit Ministerului Familiei, aproximativ 30% din toate companiile au un astfel de model. Teoretic. De fapt, este relativ rar. Cu toate acestea. Din ce în ce mai mulți oameni caută o mai bună compatibilitate și soluții flexibile, astfel încât să aibă mai mult timp pentru familie, educație continuă sau pur și simplu pentru hobby-urile lor. Și pentru că, printre altele, există o lipsă de lucrători calificați, aceste cerințe fiind abordate în tot mai multe birouri executive. În timp ce Julia Schmidt a scăzut la 65% pentru cei doi copii ai săi, Katrin Kuschmierz are doar 70% din studiile de seară. Angajatorul dvs. este grupul de produse chimice de specialitate Evonik. Pentru împărțirea orelor de lucru săptămânale, aceștia au elaborat un calendar cu suprapuneri. Julia Schmidt se închide la ora 13, Katrin Kuschmierz funcționează până la ora 17. Unul este gratuit în zilele de vineri, celălalt miercurea. Ei se află în biroul dublu, dar fiecare are un birou propriu. "Dacă cineva se îmbolnăvește sau merge în vacanță, celălalt preia", spun ei. În dimineața zilei, unul îl aduce pe celălalt la curent. "Ne actualizăm constant statutul celorlalți, astfel încât tranziția este mereu fluidă". Cum ar fi lanțurile și lanțurile, care se potrivesc cu bicicleta.
Ea funcționează ca un ceasornic, nu singur, pentru că ambele se potrivesc bine umane. Pentru cei mai tineri a fost un salt destul de cariera? în tandemuri de vârstă mixtă un punct comun plus. Diferența de 13 ani este atât o situație de tip win-win. "Katrin este foarte priceput de tehnologie, cu ea sunt de până la viteza mult mai rapidă decât dacă aș putea să o iau singură, și ea are o nouă proiecție asupra lucrurilor". ? "Julia are o mulțime de experiență, nu se simte nervoasă, iar când am programat recent o întâlnire pentru mulți participanți care călătoresc pe plan internațional, iar coordonarea era complexă, ea a rămas total relaxată". Sfaturile ei privind prioritizarea sau organizarea unor numiri mari depășesc orice formare profesională pe care o cunoaște toate persoanele de contact și asigurați-vă că îmi fac un nume în companie. "
În general, echipele mixte au mai mult succes decât omogene, după cum spun numeroase studii
Sună ca un mentor potrivit. Este prea. Și ar trebui să apară în tot mai multe companii în viitor. Până în 2024, 40% din forța de muncă va avea peste 50 de ani. "Armonizarea echipelor intergeneraționale asigură transferul important de cunoștințe și experiență", spune Prof. Dr. med. Jutta Rump, directorul Institutului pentru ocuparea forței de muncă și ocuparea forței de muncă din Ludwigshafen. "În plus, ele echilibrează diferitele interese ale generațiilor și care au un efect pozitiv asupra climatului și culturii companiei". În general, echipele mixte au mai mult succes decât omogene, după cum spun numeroase studii. Gândirea este mai diversă, echipa mai creativă și mai productivă. Un alt avantaj: cu cât diferența de vârstă este mai mare, cu atât mai puțin probabil va fi o luptă în clasament.
TRIMESTRUL TOTAL AL ANGAJAȚILOR Evonik este interesat de schimbul de locuri de muncă. Doar: cum ar trebui să-și găsească Share-Willing unul pe altul, cu zeci de mii de colegi? Despre "PAIRfect", de exemplu, o platformă digitală internă ca o agenție de dating. Folosește software-ul de potrivire pentru a afla cine se potrivește cu cine. "Cuplurile" se pot aplica pentru locuri de muncă împreună. De asemenea, portalul "Tandemploy" reunește partenerii de lucru din 2013? fie pentru tandemuri, rotație de locuri de muncă sau mentorat. În acest scop, se dezvoltă platforme de potrivire internă, de exemplu pentru SAP, Beiersdorf sau Evonik. Majoritatea oamenilor sunt femei. Pentru că au mai multe nevoi, doresc să lucreze mai mult timp part-time, și poate pentru că au înțeles mai bine potențialul modelului.
Oricine vorbește cu un expert tridimensional, cum ar fi Kathrin Stübbe (48), simte imediat că se învârte într-o astfel de șa. Specialistul în fizică și software lucrează la grupul de tehnologie Bosch. Stübbe sa alăturat primului său tandem în 2006 în calitate de lider de grup, al doilea în 2012, în fruntea unei echipe de 50 de membri. Împărțirea de locuri de muncă într-o poziție de top la acel moment a fost chiar mai exotică decât este astăzi. Actualul său partener de pedale, inginer, a întâlnit-o la ședința de șef al departamentului. "Adesea am argumentat controversat și de fiecare dată am ajuns la o concluzie mai bună cu privire la diferitele noastre argumente, iar concluzia a fost că ne-am întâlnit bine."
Argumentul mai bun câștigă!
Când amândoi au vrut să reducă timpul de lucru, răspunsul a fost clar.Începând cu iunie 2018, ei lucrează într-un tandem de 50/80 de procente în resursele umane. Dar cum sunt luate deciziile și cine are puterea de decizie? Nici unul: Argumentul mai bun contează. Unul este de acord? așa cum ați făcut în cadrul întâlnirilor anterioare. Practic, este nevoie de o atitudine de cooperare pentru modelul de lucru multi-persoană. Cine are lupte de putere în minte, ar conduce tandemul la perete. Datorită experienței ei mari, Kathrin Stübbe este adesea întrebată de colegi pentru sfaturi în tandem. "Cerința de bază este că partenerii într-adevăr înțeleg și au încredere reciproc și toată lumea ar trebui să spună deschis ce obiective de carieră urmăresc". Acest lucru evită tensiunile sau agitația în legătură cu aceleași proiecte de prestigiu în avans. De asemenea, este important să avem sprijinul echipei și al supraveghetorilor pentru ca toate interfețele să funcționeze: Cum proiectăm transferul - prin telefon, prin e-mail sau prin aplicație? Pe cine punem în cc pentru care cazuri? Este bine dacă avem o adresă de e-mail comună? Numai după aproximativ trei luni un tandem intră în flux.
"ȘI: DACĂ AȚI FOST LUCRĂȚI, NU FACEȚI NICIODATĂ, Este o responsabilitate comună ", spune Stübbe, care vede dublul drept model pentru viitor:" Lumea muncii este atât de complexă încât conducerea în tandem are sens perfect. Toată lumea își aduce punctele forte? asta e bine pentru întreaga echipă. "
De asemenea, Evelyn Fischer (41) și Salim Jahan Bakhsh (30) au o poziție de lider în marketing la Coca-Cola Germania. O urcare pentru ambele. Modelul ei: 67/80%. Învățarea cea mai importantă: aduceți un antrenor pentru probleme organizaționale și puneți întrebări pe termen lung, cum ar fi "cum putem respecta calendarul în ciuda călătoriilor de afaceri?". Coca-Cola vede avantaje în împărțirea locurilor de muncă pentru toate părțile: mai multe inovații? și mai multe femei în poziții de conducere. În plus, practic nu există lacune din cauza bolii, maternității sau sărbătorilor. Responsabilitatea comună înseamnă mai puțină povară pentru individ. Nu arde, ci competență dublă.
Avantaj deosebit pentru echilibrul dintre viața profesională și cea privată
ASK MAN EVELYN FISCHER ȘI SALIM JAHAN BAKHSH, JOACA LOT - despre puterile celuilalt. Și apoi Fischer spune ceva care ilustrează eficiența mai mare a tandemurilor: "Nu trebuie să răspund la telefon în timpul liber, ceea ce mă face mai echilibrat și mai împuternicit să lucrez, bazat pe încredere și toleranță cealaltă decizie, cealaltă știe că acest lucru are sens. " Jahan Bakhsh adaugă: "Uneori nu credeți că decizia este de 100% mare, dar este acceptată și nu puteți pune o foaie de hârtie între noi".
Unitatea lor convinge. Echipa are deja o porecla pentru ei: Sevelyn. Salim Jahan Bakhsh nu se simte părăsit? "Nu, S este capitalizată", spune el? și nu înțelege cine râde de cei doi. Faptul că ambele nu trag un spectacol armonios, ci, dimpotrivă, trăgând împreună, cu siguranță vor crește în curând mai mulți colegi de sex feminin în tandem.
