Femeile din întreprinderile familiale - din ce în ce mai mulți succesori
Nu a fost cu mult timp in urma ca a venit Eva Vollmer în ziar, pe un raport privind vinificatorii tinere femei Rheinhessen. Nu sa întâmplat. Mai întâi a fost surprinsă. La urma urmei, femeia de 36 de ani din ferma părinților ei a făcut o vinărie foarte apreciată, iar vinurile ei sunt cunoscute cu mult peste granițele regiunii. Dar apoi, spune Eva Vollmer, îi plăcea foarte mult ideea că nu mai era viticultorul emblematic. "Am fost redus la asta de mult timp." Acum este pur și simplu o femeie care conduce o afacere de familie foarte reușită în a doua generație.
Atenție, fiicele vin!
"Fiicele aflate în fruntea unei afaceri de familie sunt acum luate în seamă", spune sociologul Daniela Jäkel-Wurzer, care este specializată în consilierea afacerilor familiale și care a cercetat succesiunea feminină de mai mulți ani. Deoarece multe companii sunt deja în mâini subsidiare, nu există cifre fiabile. Valorile variază - în funcție de studiu - între 20 și 40%. Dar un lucru este sigur: vor fi mai multe.
De-a lungul generațiilor succesiunea primului fiu a fost aproape o lege naturală. Faptul că fiicele intră din ce în ce în tren are mai multe motive. Pentru un singur lucru, ele sunt pur și simplu necesare. Mii de afaceri de familie caută urgent succesorii. Potrivit Kreditanstalt für Wiederaufbau, până la sfârșitul anului, 100.000 de IMM-uri planifică succesiunea corporativă - fără însă a fi reglementată. Adăugată la aceasta este schimbarea socială, modelele vechi de rol se slăbesc. Iar mulți dintre aceștia au un plan de plante proprii. "Multi fii ar incepe mai degraba o pornire decat sa preia producatorul de pompe din Swabia", spune Jäkel-Wurzer. Cu toate acestea, fiicele, de multe ori excelent instruite, încă se întâmplau adesea împotriva tavanului de sticlă în întreprinderea liberă. "Compania deținută de familie oferă apoi oportunitatea de a face structurile prietenoase cu familia în funcție de propria lor idee".
Exact asta a fost Dagmar Fritz-Kramer. Începând cu anul 2004, conducătorul firmei Allgäuer Ökofertighaus Baufritz, în vârstă de 47 de ani, deși, în calitate de fată, a visat să aibă propriul magazin de design interior și, prin urmare, a fost instruit ca decorator. Dar când avea 17 ani, mama ei a murit. Fiica le-a moștenit acțiunile, a participat la discuțiile bilanțului societății și a realizat rapid: îmi place asta, vreau să ajut. Pentru expertul Jäkel-Wurzer aceasta este o motivație döchtertische foarte tipică. "Mulți succesori simt o responsabilitate specială pentru afacerea de familie și angajații", spune ea. Astfel, Fritz-Kramer și-a obținut diploma, a studiat designul interior și ingineria industrială. În 1999, sa alăturat companiei, transferul a fost treptat până la 65 de ani de la naștere. Cu o petrecere mare a spus la revedere până în ziua de azi - complet. Cei câțiva patriarhi reușesc să facă acest lucru; Dagmar Fritz-Kramer și tatăl ei au avut, de asemenea, discuții amare. Dar când a amenințat că o va lăsa în timpul unei astfel de bătălii verbale, dacă nu o va lăsa să decidă, balanța puterii a fost înclinată.
În mediul rural trebuie să oferim ceva angajaților
Cu aceeași consistență, ea a făcut compania ei un pionier în compatibilitate. Încă din 2006, Baufritz a fost prima companie bavareză care a avut o carieră în companie. Când șeful și-a luat primul copil în același an, ea sa mutat cu jumătate de normă; până astăzi, copiii ei au acum nouă și doisprezece ani, se duce acasă în zilele de luni și marți la prânz. Celelalte după-amieze sunt preluate de soțul ei, o asistentă medicală. Mulți au urmat exemplul lor în Baufritz. Aproape 30% din managerii de azi lucrează cu jumătate de normă. Există 240 de modele diferite, personalizate, flexibile pentru timpul de lucru. Pentru copiii mai mari se oferă o vacanță de îngrijire. Fritz-Kramer nu este doar preocupat de convingerea personală, ci și pragmatismul antreprenorial. "Suntem aici pe teren plat", spune ea. "Pentru a fi un angajator atractiv, trebuie să oferim ceva angajaților noștri". Ca mulți succesori, ei nu sunt autoproclamați campioni ai schimbării sociale, compania are întotdeauna prioritate. Și acest lucru poate fi unul dintre motivele pentru care multe dintre aceste fiice se înțeleg bine cu ideile lor noi.
Dagmar KingDe exemplu, șeful dealerului auto König, de exemplu, nu sa întrebat niciodată în mod conștient dacă dorește să promoveze femeile. "Este de la sine înțeles pentru mine", spune 46 de ani. "Am selectat întotdeauna persoana care cred că a fost cea mai bună persoană pentru această slujbă". Și în ochii lor, aceasta a fost, în special, femeile. De când sa alăturat companiei părinților ei în urmă cu 18 ani, proporția angajaților din cele 48 de sucursale sa dublat, iar acum este de 24%. Chiar și în atelier și în vânzare, domeniul masculin se destramă.Când Dagmar König, o femeie liniștită, dar foarte fermă din Berlin, a preluat prima ramură, femeile aveau doar o singură excepție în administrație. Regele a trebuit să treacă. Unul dintre primele acte oficiale ale celor vreo 28 de ani: a respins un mecanic, care a spus că nu trebuie să i se spună o femeie. Dar problema a fost clarificată doar atunci când a alergat mai repede într-o excursie de echipă în cursa go-kart. "Asta mi-a adus o mulțime de acceptare și, în același timp, mi-a scuturat punctul de vedere al lumii", spune ea. "M-am gândit cu adevărat înainte, este vorba despre performanța la locul de muncă". Cu toate acestea, poate fi văzut de la reprezentanța mică a autoturismelor de familie, cu două sucursale sub ea - astăzi ea este una dintre cele patru membri ai conducerii - o companie mare, cu 1100 de angajați. Multe femei au schimbat cultura corporatistă. "Vorbii stupide ca în primele mele zile, nu mai aud astăzi aici", spune ea.
O ierarhie clasică nu funcționează pentru noi.
De asemenea, la compania outdoor din Vaude pe albul Swabian, o nouă cultură corporativă sa mutat, de atunci Antje von Dewitz, 46, este societatea-mamă a societății-mamă. "O structură clasică ierarhică nu funcționează pentru noi", spune ea. Se bazează pe o cultură a nivelului ochilor și pe responsabilitatea personală a angajaților. "Ființele adesea stabilesc un fel de conducere diferit, împărtășind puterea și responsabilitatea", spune Daniela Jäkel-Wurzer. Chiar și așa, succesorii și-au schimbat companiile.
În plus, Antje von Dewitz se bazează în mod constant pe durabilitate - de la cantina organică pentru angajați până la producție. Hainele și rucsacurile sunt acum complet libere de PFC cu potențial de cancer la Vaude. Aproape toată colecția de îmbrăcăminte îndeplinește cele mai înalte standarde de mediu din sectorul textil. Recent, pe piață se află primele jachete din fibre de lemn. Aceasta este destinată evitării microplastiilor cauzate de abraziunea fibrelor sintetice. "Antje von Dewitz a acuzat brandul cu semnificație și durabilitate", spune consultantul Daniela Jäkel-Wurzer. Aceasta este motivația multor succesori: "Ei vor să conducă în mod semnificativ și astfel să se poată realiza în mod deosebit în afacerile familiale".
Fiicele conduc de obicei societatea în mod diferit
Afacerea familiei ca un viitor laborator pentru noi forme și principii de lucru? Se pare că este o idee atractivă pentru noua generație de șefi a fiicelor. Eva Vollmer, vinificatoarea de la Rheinhessen, care a început să se enerveze și apoi sa bucurat de faptul că nu a fost menționată în raportul ziarului despre vinificatorii de femei tinere, a preluat literalmente motto-ul laboratorului: Când a devenit clar că va prelua ferma tatălui ei, care a cultivat vin în plus față de sfecla de zahăr și cereale , dar tocmai nu a făcut presă, a absolvit doar un studiu de viticultură la Geisenheim, viticultorul german Kaderschmiede - și apoi a îndrăznit să experimenteze. În fosta pivniță de cartofi a părinților ei, ea a presat primele 4 500 de sticle și a transformat complet metodele de cultivare a familiei pe capete. În loc să utilizeze mijloace chimice, ea îndepărtează mecanic buruienile și lucrează cu protecția ecologică a culturilor, cum ar fi fenicul și soda de coacere . Prin urmare, își păstrează propriul nume pe etichete: Eva Vollmer. "Femeile au întârziat întotdeauna la vinăriile, dar numele lor nu a fost niciodată pe sticle", spune ea. "La Rheinhessen am fost primii". Deja al doilea an a debutat ca o descoperire a anului în Gault & Millau. Chiar și astăzi, criticii vinului își laud crezurile. Părinții, de la început entuziasmați de fiica fiicei, lucrează zilnic cu ei în mod activ. Pentru că, chiar dacă se află la vârf: Vinăria Eva Vollmer este încă o afacere de familie.
